Stärken analysieren – individuell und im Team

Stärken sind essentiell für das Engagement von Mitarbeitenden in Organisationen.

Das Gallup Institut stellt seit Jahren immer wieder fest, dass Stärkenorientierung in der Führung ein wesentlicher Faktor dafür ist, dass Mitarbeitende angeben, am Arbeitsplatz engagiert zu sein.

Mit anderen Worten: Manager, die sich der Stärken ihrer Mitarbeitenden bewusst sind und diese auch gezielt einsetzen, haben die engagierteren Teams und sind erfolgreicher.

Die CliftonStrengths 34-Analyse stellt ein einfach zu nutzendes online-Tool dar, um die Stärken individuell zu bestimmen.

Auf der Basis der Analyse kann man ein persönliches Coaching genauso aufbauen wie ein Teamcoaching. Das Teamcoaching dient dazu, die Stärken im Team zu identifizieren und dann Wege zu finden, um Stärken komplementär einzusetzen.

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Die Analyse mit CliftonStrengths34 ergibt ein individuelles Stärkenprofil basierend auf 34 möglichen Stärken.

Diese Stärken sind verteilt auf 4 Themen:

  • Durchführung
  • Einflussnahme
  • Beziehungsaufbau
  • Strategisches Denken

Die Analyse ergibt ein umfassendes Bild der Stärken, wie man diese Stärken im Unternehmen einsetzen kann, um erfolgreich zu sein und welche möglichen Schwächen sich aus Übertreibungen ergeben könnten.

P.S.: es gibt auch hier kein „richtig“ oder „falsch“, sondern es geht um die Passung mit der Aufgabe, dem Team und dem Umfeld.

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Teamanalyse und Kultur

Im Team geht es darum, die Stärken zu erkennen und komplementär einzusetzen.

Dazu gehört es auch, um Schwächen herum zu managen. Tools dafür sind zum Beispiel Mentoring, Coaching, Pairing und stärkenorientierte Zuordnung von Aufgaben.

Mit der Beschäftigung mit den Stärken geht einher, sich der individuellen Unterschiede bewusst zu werden. Das fördert den Perspektivenwechsel und die Wertschätzung im Team.

Laut Gallup macht stärkenorientierte Führung beim Engagement der Mitarbeitenden einen großen Unterschied:

Die Wahrscheinlichkeit, dass ein Mitarbeiter aktiv unengagiert ist, beträgt laut Gallup:
40 %, wenn die Führungskraft den Mitarbeiter ignoriert,
22%, wenn die Führungskraft auf die Schwächen fokussiert,
1%, wenn die Führungskraft auf die Stärken fokussiert.

Kontakt

Dr. Holger Rohde

Hinter den Eichen 10
25336 Klein Nordende

Tel +49 (0)4121 – 45 05 047
Mobile +49 (0)170 – 79 61 388

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