Die Geschwindigkeit der Veränderung nimmt immer mehr zu

„Wenn die Geschwindigkeit der Veränderung im Umfeld höher ist als innerhalb einer Organisation, ist das Ende in Sicht. “ – Jack Welch

Mehr Informationen, mehr Möglichkeiten, mehr Überraschungen: Wir leben in einer Phase zunehmender Komplexität. Zukunft lässt sich immer weniger planen. Die Geschwindigkeit der Veränderung nimmt immer mehr zu.

Wer fragt, der führt – welche Fragen sind heute für Ihr Unternehmen relevant?

Wieviel Digitalisierung tut uns gut? Welcher Führungsstil ist für uns am besten geeignet? Wie wollen wir uns organisieren? Wie nutzen wir die Potentiale unserer Teams am besten? Wie können wir auch morgen die besten Talente für unser Unternehmen begeistern?

Ich unterstütze Sie, die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation aktiv zu gestalten.

Digitalisierung

47 %

47% der Befragten erwarten eine starke Veränderung der eigenen Geschäftsmodelle durch die Digitalisierung.

(Quelle: Lünendonk & Hossenfelder)

62 %

62% der befragten Unternehmen sind davon überzeugt, dass die Digitalisierung ihre Unternehmenskultur verändern wird.

(Quelle: GfK Enigma)

Digitale Geschäftsmodelle und Prozessverbesserung durch innovative Technologien brauchen einen Raum für neues Denken. Dieser Raum wird durch drei Eckpunkte definiert.

  • Vision: Warum machen wir uns auf den Weg und was erreichen wir für unsere Kunden?
  • Haltung und Kompetenz: Wie gehen wir miteinander um und was wollen wir können?
  • Regeln und Organisation: Wieviel Gestaltungsraum ist sinnvoll und welche Regeln brauchen wir?

Führung in komplexen Zeiten

67 %

67% der Fachkräfte halten ihre Führungskräfte für nicht fit für die Zukunft.

(Quelle: Kienbaum)

Der Anspruch an Arbeit hat sich innerhalb einer Generation dramatisch entwickelt. Arbeit soll heute Sinn geben und glücklich machen. In der digitalen Ökonomie navigieren Führungspersönlichkeiten jeden Tag zwischen Führung und Freiraum. Das Ziel: Engagement und Verantwortungsbewusstsein auf Basis von gemeinsamen Werten und Prinzipien anstelle hierarchischer Bevormundung.

Gleichzeitig bedeutet Führung in der digitalen Welt, statt Angst Neugier zu wecken, um den Willen und die Fähigkeit zur Veränderung zu fördern.

Agilität und Selbstorganisation

66 %

66% der Unternehmen gehen davon aus, dass die Digitalisierung zu organisatorischen Änderungen führen wird.

(Quelle: Lünendonk & Hossenfelder)

Agile Strukturen sind Treiber von Innovation und Erfolg

(Quelle: Kienbaum)

Investitionen in Technologien alleine machen keinen Sinn.
Organisationen müssen sich neu erfinden, um schneller, kreativer und kundenorientierter agieren zu können. Führung auf Basis von Kompetenz und schnelles Feedback durch agile Methoden sind Kernthemen der digitalen Transformation.

Höchstleistung im Team

82 %

82% der Unternehmen schränken Innovationen ein, weil ihnen die Mitarbeiter fehlen.

(Quelle: IHK, Fokus Business)

„Die Generation Y ist nicht faul oder demotiviert, wir haben bloß keine Lust mehr in Unternehmen zu arbeiten, deren Zweck uns nicht inspiriert.“

Zitat von der Weciety 2019 in Hamburg

Menschen wollen heute anders zusammen arbeiten als vor 20 Jahren. Neue Technologien und die sinn-orientierte Kultur der „digital natives“ sind die Treiber für neue Formen von Teamarbeit. Was zählt, ist auf der Basis von Vertrauen im Team  Verantwortung zu übernehmen und Potenziale zu entfalten.

Wer in 10 Jahren noch die richtigen Mitarbeiter haben will, muss heute Teamarbeit neu gestalten.

Leistungen

Neue Strategien für komplexe Zeiten, mit dem Mensch im Mittelpunkt. Dabei unterstütze ich Sie als Leadership Coach und bei der Kultur- und Organisationsentwicklung.

Digitalisierung

Ihr Mehrwert:

Vision, Haltung und Kompetenz:

Sie haben eine klare Vorstellung, was Sie mit digitalen Kompetenzen erreichen wollen. Die Bedeutung eines neuen Umgangs miteinander ist ebenso klar wie die notwendigen Kompetenzen. Sie verfügen über ein strategisches Denkmodell als Orientierung. Erste zielgerichtete Schritte auf dem Weg können nun gemeinsam gemacht werden.

Meine Leistungen

Check-Up Digitalisierung

Design Thinking Workshop

Digitale Strategie

Führung in komplexen Zeiten

Ihr Mehrwert:

Studien haben ergeben, dass eine große Anzahl von Fachkräften ihre Führungskräfte nicht fit für die Herausforderungen der Zukunft halten.

New Work braucht Führungspersönlichkeiten, die zwischen Führung und Freiraum navigieren können. Ich unterstützte Führungskräfte dabei, dieses veränderte Rollenverständnis zu reflektieren und den Mut aufzubringen, moderne Führungsprinzipien anzuwenden.

Meine Leistungen

Coachings für Führungskräfte

Führungskräftetraining

Führungskultur

Agilität und Selbstorganisation

Ihr Mehrwert:

Bleiben Sie handlungsfähig in einer komplexen Welt! Komplexität und Unsicherheit lähmt heute viele Unternehmen. Planung schein in einer schnelllebigen Welt nicht mehr möglich zu sein, aber was tritt an die Stelle? Wie können wir verhindern, dass ganze Abteilungen in Agonie und Erstarrung geraten, weil sie entscheidungsunfähig sind? Um Komplexität zu beherrschen, müssen Zusammenarbeit und Abläufe so organisiert werden, dass möglichst schnell und in kurzen Abständen brauchbare Ergebnisse erzielt und Feedback unterzogen werden.

Die Vision:

  • ein iteratives Vorgehen ermöglicht schnelle Reaktionsfähigkeit auf kurzfristige Marktveränderungen
  • die Dezentralisierung von Entscheidungskompetenz ermöglicht Erfolg durch Entfaltung von Engagement und Kreativität aller Mitarbeiter.

Meine Leistungen

Training Mehr Engagement und Handlungsfähigkeit durch Selbstorganisation

Agile Organisationsentwicklung

Höchstleistung im Team

Ihr Mehrwert:

Höchstleistung erbringt man in einer komplexen Welt nicht mehr alleine, sondern nur durch Integration individueller Stärken in Teams.

Veränderung kann nur von innen gelingen. Digitale Transformation braucht einen positiven Sog, der erzeugt wird, wenn Menschen Verantwortung übernehmen, voneinander lernen, ihre Potentiale entfalten und ihre Ängste überwinden können.

Meine Leistungen

Teamcoaching

Training Komplexität annehmen

Workshop Selbstorganisation und kollegiale Führung

Über mich

Dr. Holger Rohde

Was tue ich?

Ihre Veränderung liegt mir am Herzen.

Leadership Coaching, Management Coaching Hamburg und darüber hinaus

Als Coach für Führungskräfte begleite ich Sie dabei, Lösungen für ihre Business Anliegen zu finden. Wir stellen gemeinsam Fragen, die Sie sich noch nicht gestellt haben, oder ich helfe Ihnen dabei, Antworten zu finden, die Sie noch nicht gefunden haben.

Führungskräftetraining Hamburg und deutschlandweit

Als Trainer für Führungskräfte, der selbst über 20 Jahre Führungserfahrung hat, biete ich Ihnen ein neues Führungsverständnis und neue Führungsmethoden für eine komplexe Welt an.

Cultural Change, Team- und Organisationsentwicklung Hamburg und deutschlandweit

Kulturentwicklung heißt für mich, ein neues, integratives Bewusstsein zu entwickeln, wie mit Herausforderungen umgegangen werden kann. Die Umsetzung dieses Bewusstseins in konkretes individuelles und kollektives Handeln findet  in Teams und Organisationen statt.  Daher sind Kulturentwicklung und die Arbeit in Teams und Organisationen untrennbar miteinander verbunden.

Welche Kompetenzen und Erfahrung haben ich?

Über 20 Jahre internationale Führungserfahrung, davon über 15 Jahre in der Luft- und Raumfahrt bilden das Fundament meiner Arbeit.

Neben meiner Tätigkeit als Berater habe ich für ein Jahr ein Unternehmen der Luftfahrtbranche als Interim-Geschäftsführer unterstützt und dabei wertvolle Erfahrungen in der Führung von Produktionsteams gemacht.

Einen großen Teil meiner Karriere habe ich als leitender Angestellter beim führenden Hersteller für Passagierflugzeuge verbracht. Ich war im Einkauf, in der Qualitätssicherung und im Supply Chain für Teams in vier europäischen Ländern verantwortlich und habe erfolgreiche Geschäftsbeziehungen in China, Indien und den USA aufgebaut.

Vor meiner Tätigkeit als Führungskraft in der Industrie habe ich bereits langjährig als Berater in der Digital Economy gearbeitet und erfolgreich CRM- und ERP-Einführungen und Veränderungsprojekte in Industrie und Handel geleitet.

Was ist mein Leitbild?

Es begeistert mich, Menschen zu helfen, Erfüllung und Engagement bei der Zusammenarbeit zu erleben, mit Motivation und Leichtigkeit zu führen und dabei wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Dafür liebe ich meinen Job.

Als Führungskraft habe ich die Haltung entwickelt, für die ich heute stehe: Führung und Zusammenarbeit gelingen, wenn Menschen wirklich einen Sinn in ihrer Arbeit sehen, und wenn sie bereit sind, Unterschiede wertzuschätzen und Verantwortung für sich und andere zu übernehmen.

„Was mich antreibt ist meine Leidenschaft, Menschen zu entwickeln und erfolgreiche Zusammenarbeit mit Freude möglich zu machen.“

„Vor 20 Jahren war Zukunft noch planbarer. Heute geht es darum, jeden Tag Potenziale zu entfalten und Zukunft zu gestalten.“

„Wer als Führungskraft Menschen auf dem Weg der Veränderung begleiten möchte, der sollte seine eigenen inneren Antriebskräfte verstehen und wissen, wie persönliche Veränderung geht.“

Veröffentlichungen: Artikel und Vorträge

Sie suchen nach einem inspirierenden Impulsvortrag für ein Firmenevent oder eine Branchenveranstaltung? Ich stehe Ihnen gerne als Redner zu diesen oder verwandten Themen zur Verfügung:

Bessere Entscheidungen mit Bauchgefühl: Lernen Sie Ihre Intuition richtig kennen!

Vom Reptilienhirn zur Erleuchtung: Wie Achtsamkeit Ihr Gehirn verändert.

Wie die digitale Transformation im Mittelstand gelingen kann.

Kundenstimmen

„Sehr wertvolles Seminar! Jetzt ist mir bewusst, welchen großen Beitrag Achtsamkeit leisten kann, um die Rolle als Führungskraft erfolgreich zu meistern und dabei meine eigenen persönlichen Ziele im Fokus zu behalten.“

S. MeyerSenior Manager Airbus Operations

„Der Inhalt des Seminars hat mich bereits innerhalb der ersten zwei Wochen in mehreren Situationen auf der Arbeit unterstützt.“

E. SchlumbergerGeschäftsführer Schorisch Elektronik

„Professionelle Struktur mit viel Wissen auf dem Punkt.“

M. RebbinAufsichtsrat Nordakademie Hochschule der Wirtschaft

„Holger bringt für uns als Coach eine wertvolle Kombination aus Coaching-Skills und praktischer Führungserfahrung mit – Die Zusammenarbeit macht einfach Spaß!“

J. GreifenbergGeschäftsführer Dampsoft

„Managementtraining bei Herrn Rohde absolviert, sehr informativ, strukturiert und geht auf seine Teilnehmer ein. Ist zu empfehlen!“

J. BöckHR Manager AAA GmbH

„Dr. Rohde begleitet uns seit über einem Jahr zuverlässig und kompetent beim Aufbau eines neuen Logistikstandortes, hauptsächlich durch die Gestaltung und Moderation von Team- und Strategieworkshops. Dr. Rohdes Impulse regen immer wieder zum Perspektivenwechsel und zur Entwicklung der Zusammenarbeit an. Wir fühlen uns bei Dr. Rohde sehr gut aufgehoben.“

R. KolshornLeiter Spare Parts MAN Truck & Bus

„Sie haben uns sehr gut durch die beiden Tage moderiert und uns geholfen, den Nebel zu lichten, die anstehenden Aufgaben klarer zu fassen.“

T. SchubotzLeiter Amt für Bundesbau, Finanzministerium des Landes Schleswig-Holstein

Weitere Referenzen zu Coachings und Beratungen auf Anfrage.

Kontakt

Dr. Holger Rohde

Hinter den Eichen 10
25336 Klein Nordende

Tel +49 (0)4121 – 45 05 047
Mobile +49 (0)170 – 79 61 388

info@rohdeconsult.com

© Copyright - Dr. Holger Rohde