Die digitale Herausforderung

„Eine technische Revolution, wie sie in den nächsten Jahren bevorsteht, hat es noch nie gegeben. Alleine das mobile Internet verschiebt und erzeugt Werte von der Größe ganzer Volkswirtschaften.“

Christoph Keese – Silicon Germany.
Wie wir die digitale Transformation schaffen.

Immer mehr Konzerne in Deutschland beteiligen sich an Start-ups und nehmen Fahrt auf in Richtung Digitalisierung.

Der Mittelstand braucht eine digitale Transformation, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht, um attraktiv für Talente und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Neues Denken

47 %

47% der Befragten erwarten eine starke Veränderung der eigenen Geschäftsmodelle durch die Digitalisierung.

(Quelle: Lünendonk & Hossenfelder)

62 %

62% der befragten Unternehmen sind davon überzeugt, dass die Digitalisierung ihre Unternehmenskultur verändern wird.

(Quelle: GfK Enigma)

Digitale Geschäftsmodelle und Prozessverbesserung durch innovative Technologien brauchen einen Raum für neues Denken. Dieser Raum wird durch drei Eckpunkte definiert.

Vision: warum machen wir uns auf den Weg und wohin geht die Reise?

Haltung: welchen Weg nehmen wir? Wie gehen wir miteinander um?

Kompetenz: wie kommen wir voran?  Wie viel Führung und Freiraum braucht es?

Höchstleistung im Team

82 %

82% der Unternehmen schränken Innovationen ein, weil ihnen die Mitarbeiter fehlen.

(Quelle: IHK, Fokus Business)

Menschen wollen heute anders zusammen arbeiten als vor 20 Jahren. Neue Technologien und die Kultur der „digital natives“ sind die Treiber für neue Formen von Teamarbeit. Was zählt, ist auf der Basis von Vertrauen im Team  Verantwortung zu übernehmen und Potenziale zu entfalten.

Wer in 10 Jahren noch die richtigen Mitarbeiter haben will, muss heute Teamarbeit neu gestalten.

Agile Organisation

66 %

66% der Unternehmen gehen davon aus, dass die Digitalisierung zu organisatorischen Änderungen führen wird.

(Quelle: Lünendonk & Hossenfelder)

Agile Strukturen sind Treiber von Innovation und Erfolg

(Quelle: Kienbaum)

Investitionen in Technologien alleine machen keinen Sinn.
Organisationen müssen sich neu erfinden, um schneller, kreativer und kundenorientierter agieren zu können. Führung auf Basis von Kompetenz und schnelles Feedback durch agile Methoden sind Kernthemen der digitalen Transformation.

Transformationale Führung

67 %

67% der Fachkräfte halten ihre Führungskräfte für nicht fit für die Zukunft.

(Quelle: Kienbaum)

Der Anspruch an Arbeit hat sich innerhalb einer Generation dramatisch entwickelt. Arbeit soll heute Sinn geben und glücklich machen. In der digitalen Ökonomie navigieren Führungspersönlichkeiten jeden Tag zwischen Führung und Freiraum. Das Ziel: Engagement und Verantwortungsbewusstsein auf Basis von gemeinsamen Werten und Prinzipien anstelle hierarchischer Bevormundung.

Gleichzeitig bedeutet Führung in der digitalen Welt, statt Angst Neugier zu wecken, um den Willen und die Fähigkeit zur Veränderung zu fördern.

Leistungen

So unterstütze ich Sie bei Ihrer digitalen Transformation mit dem Mensch im Mittelpunkt.

Neues Denken

Ihr Mehrwert:

Vision, Haltung und Kompetenz:

Sie haben eine klare Vorstellung, was Sie mit digitalen Kompetenzen erreichen wollen. Die Bedeutung eines neuen Umgangs miteinander ist ebenso klar wie die notwendigen Kompetenzen. Sie verfügen über ein strategisches Denkmodell als Orientierung. Erste zielgerichtete Schritte auf dem Weg können nun gemeinsam gemacht werden.

Meine Leistungen

Digitalisierungswerkstatt

Wer ein Digital Mindset entwickeln will, hat einen langen Weg vor sich. Ich unterstütze Sie, diese Fragen beantworten zu können:

  1. Warum machen wir uns auf den Weg? Den Sinn der Digitalisierung klar machen.
  2. Wohin geht die Reise? Ein digitales Leitbild schaffen und vertreten.
  3. Welchen Weg nehmen wir? Welche Haltung bestimmt den Weg?
  4. Wie kommen wir voran? Digitale Kompetenzen fördern.

Effectuation

Lernen Sie, wie die digitalen Pioniere zu „effektuieren“: unternehmerisches Handeln in überschaubaren Schritten, um unter komplexen Rahmenbedingungen schnell Ergebnisse zu erzielen und zu lernen.

Transformationale Führung

Ihr Mehrwert:

Studien haben ergeben, dass eine große Anzahl von Fachkräften ihre Führungskräfte nicht fit für die Herausforderungen der Zukunft halten.

New Work braucht Führungspersönlichkeiten, die zwischen Führung und Freiraum navigieren können. Ich unterstützte Führungskräfte dabei, dieses veränderte Rollenverständnis zu reflektieren und den Mut aufzubringen, moderne Führungsprinzipien anzuwenden.

Meine Leistungen

Führungswerkstatt

In Workshops und Trainings biete ich Führungskräften die Möglichkeit, ihr Führungsverständnis zu reflektieren und Haltung und Methoden zu entwickeln, um Potenzialentfaltung im Team zu fördern und gemeinsam erfolgreich zu sein.

Führungskräfte-Coaching

Die Praxis zeigt, dass es nicht jeder Führungskraft leicht fällt, sich verändernde Ansprüche an Führung zu akzeptieren. Coaching unterstützt dabei, die Wirksamkeit der eigenen Führungshaltung zu reflektieren und Hebelpunkte zur Entwicklung zu identifizieren.

Höchstleistung im Team

Ihr Mehrwert:

Höchstleistung erbringt man in einer komplexen Welt nicht mehr alleine, sondern nur durch Integration individueller Stärken in Teams.

Veränderung kann nur von innen gelingen. Digitale Transformation braucht einen positiven Sog, der erzeugt wird, wenn Menschen Verantwortung übernehmen, voneinander lernen, ihre Potentiale entfalten und ihre Ängste überwinden können.

Meine Leistungen

Werkstatt für Teamkultur und Teamwork

In individuell geplanten Workshops ist die Zielsetzung, die Potentiale der Teammitglieder voll zu entfalten. Erfolgsfaktoren sind Transparenz und Verständnis für unterschiedliche individuelle Antriebskräfte und eine stimmige, zum Unternehmensziel passende Teamkultur.

Effektive Entscheidungsmechanismen

Entscheiden geht weit über einfache Mehrheitsbildung hinaus. Gerade agile Teams, für deren Arbeit schnelles Feedback und Reflexion entscheidend sind, benötigen moderne Entscheidungsinstrumente wie Einwandintegration und Widerstandsabfrage.

Agile Organisation

Ihr Mehrwert:

Bleiben Sie handlungsfähig in einer komplexen Welt! Um Komplexität zu beherrschen, müssen Zusammenarbeit und Abläufe agil organisiert werden. Kriterien für eine agile Organisation sind schnelles Lernen und die Fähigkeit zur Anpassung an neue Erfolgsbedingungen. Die Vision: Erfolg durch Entfaltung von Engagement, Freude und Kreativität der Mitarbeiterschaft.

Meine Leistungen

Werkstatt für Agile Organisation

Mit der Werkstatt biete ich ein Format an, in dem Sie agile Organisationsprinzipien auf der Ebene der Haltung und methodisch kennenlernen und ausprobieren können. Management for Happiness, kollegiale Führung und schnelles Lernen bilden den Rahmen. Welche Elemente für Sie relevant sind, entscheiden wir vorab gemeinsam.

Agile Organisationsentwicklung

Ich berate und begleite Sie bei der Gestaltung konkreter Maßnahmen zur Veränderung der Organisation auf Basis einer maßgeschneiderten Konzeption und mit für Ihr Unternehmen passenden Formaten.

Über mich

Dr. Holger Rohde

Kompetenzen und Erfahrung

Ich begleite meine Kunden als Coach und Berater in Veränderungsprojekten. In meinen Workshops schaffe ich die Grundlagen für neues Denken, Kulturentwicklung und Verbesserung der Teamarbeit. Als Coach und Trainer biete ich ein modernes Führungsverständnis und neue Führungsmethoden an.

Über 20 Jahre Führungserfahrung

Neben meiner Tätigkeit als Berater habe ich für ein Jahr ein Unternehmen der Luftfahrtbranche als Interim-Geschäftsführer unterstützt und dabei wertvolle Erfahrungen in der Führung von Produktionsteams gemacht.

Einen großen Teil meiner Karriere habe ich als leitender Angestellter beim führenden Hersteller für Passagierflugzeuge verbracht. Ich war im Einkauf, in der Qualitätssicherung und im Supply Chain für Teams in vier europäischen Ländern verantwortlich und habe erfolgreiche Geschäftsbeziehungen in China, Indien und den USA aufgebaut.

Vor meiner Tätigkeit als Führungskraft in der Industrie habe ich bereits langjährig als Berater in der Digital Economy gearbeitet und erfolgreich CRM- und ERP-Einführungen und Veränderungsprojekte in Industrie und Handel geleitet.

Mein Leitbild

Ich unterstütze meine Kunden, wirtschaftlich erfolgreich zu sein, Erfüllung und Engagement bei der Zusammenarbeit zu erleben und mit Motivation und Leichtigkeit zu führen.

Als Führungskraft habe ich die Haltung gelebt, die ich heute an meine Kunden vermittle: Führung und Zusammenarbeit gelingen, wenn Menschen bereit sind, Unterschiede wertzuschätzen, Verantwortung zu übernehmen und ihre Potenziale zu entfalten.

Ich erfülle die Erwartungen, die Menschen in mich setzen, auf der Grundlage dieser Haltung, langjähriger Praxiserfahrung und von fundiertem und aktuellem methodischen Know How.

„Was mich antreibt ist meine Leidenschaft, Menschen zu entwickeln und erfolgreiche Zusammenarbeit mit Freude möglich zu machen.“

„Vor 20 Jahren war Zukunft noch planbarer. Heute geht es darum, jeden Tag Potenziale zu entfalten und Zukunft zu gestalten.“

„Wer als Führungskraft Menschen auf dem Weg der Veränderung begleiten möchte, der sollte seine eigenen inneren Antriebskräfte verstehen und wissen, wie persönliche Veränderung geht.“

Veröffentlichungen: Artikel und Vorträge

Sie suchen nach einem inspirierenden Impulsvortrag für ein Firmenevent oder eine Branchenveranstaltung? Ich stehe Ihnen gerne als Redner zu diesen oder verwandten Themen zur Verfügung:

Bessere Entscheidungen mit Bauchgefühl: Lernen Sie Ihre Intuition richtig kennen!

Vom Reptilienhirn zur Erleuchtung: Wie Achtsamkeit Ihr Gehirn verändert.

Wie die digitale Transformation im Mittelstand gelingen kann.

Kundenstimmen

„Sehr wertvolles Seminar! Jetzt ist mir bewusst, welchen großen Beitrag Achtsamkeit leisten kann, um die Rolle als Führungskraft erfolgreich zu meistern und dabei meine eigenen persönlichen Ziele im Fokus zu behalten.“

S. MeyerSenior Manager Airbus Operations

„Der Inhalt des Seminars hat mich bereits innerhalb der ersten zwei Wochen in mehreren Situationen auf der Arbeit unterstützt.“

E. SchlumbergerGeschäftsführer Schorisch Elektronik

„Professionelle Struktur mit viel Wissen auf dem Punkt.“

M. RebbinAufsichtsrat Nordakademie Hochschule der Wirtschaft

„Holger bringt für uns als Coach eine wertvolle Kombination aus Coaching-Skills und praktischer Führungserfahrung mit – Die Zusammenarbeit macht einfach Spaß!“

J. GreifenbergGeschäftsführer Dampsoft

„Managementtraining bei Herrn Rohde absolviert, sehr informativ, strukturiert und geht auf seine Teilnehmer ein. Ist zu empfehlen!“

J. BöckHR Manager AAA GmbH

„Dr. Rohde begleitet uns seit über einem Jahr zuverlässig und kompetent beim Aufbau eines neuen Logistikstandortes, hauptsächlich durch die Gestaltung und Moderation von Team- und Strategieworkshops. Dr. Rohdes Impulse regen immer wieder zum Perspektivenwechsel und zur Entwicklung der Zusammenarbeit an. Wir fühlen uns bei Dr. Rohde sehr gut aufgehoben.“

R. KolshornLeiter Spare Parts MAN Truck & Bus

„Sie haben uns sehr gut durch die beiden Tage moderiert und uns geholfen, den Nebel zu lichten, die anstehenden Aufgaben klarer zu fassen.“

T. SchubotzLeiter Amt für Bundesbau, Finanzministerium des Landes Schleswig-Holstein

Weitere Referenzen zu Coachings und Beratungen auf Anfrage.

Kontakt

Dr. Holger Rohde

Hinter den Eichen 10
25336 Klein Nordende

Tel +49 (0)4121 – 45 05 047
Mobile +49 (0)170 – 79 61 388

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