Unternehmen entwickeln sich.
Häufig bieten kleine Unternehmen durch permanente Interaktion und Präsenz von Führungskräften eine klare Orientierung und vermitteln das Gefühl von Zugehörigkeit.
Diese Orientierung geht in wachsenden Unternehmen häufig verloren. Geschäftsführer sind weniger präsent und delegieren Führungsaufgaben an das mittlere Management.
In dieser Situation ist es wichtig, gemeinsame Prinzipien zu formulieren, wie man miteinander umgehen möchte. Dazu gehören Unternehmensleitbilder und Führungsleitbilder.
Ich begleite sie bei Ihrem Entwicklungsprozess. Dabei helfe ich Ihnen, geeignete partizipative Prozesse aufzusetzen und moderiere Workshops und Großveranstaltungen.
Lesen Sie zu diesem Thema gerne meinen Blogbeitrag zur Entwicklung der strategischen Ausrichtung beim Lebenshilfewerk Mölln-Hagenow. Dieses Projekt habe ich für das Beratungs- und Trainingsunternehmen Janus in Aying abgewickelt.
„Gehört heißt nicht verstanden, verstanden heißt nicht akzeptiert,
akzeptiert heißt nicht, dass sich etwas tut.“ – Gerhard Roth
Führungspersönlichkeiten navigieren jeden Tag zwischen Lenkung, Unterstützung und Freiraum.
Wer als Führungskraft nicht jeden Tag mikro-managen will, der muss Engagement und Verantwortungsbewusstsein auf Basis von gemeinsamen Werten und Prinzipien fördern anstelle hierarchischer Bevormundung.
Die Neurowissenschaft hat in in den letzten Jahren große Fortschritte gemacht und trägt wissenschaftlich belegte Erkenntnisse zu wirksamer Führung bei.
Insbesondere die Auswirkungen von Führungsstilen auf Motivation und Verhalten sind gut erforscht. Extrinsische Belohnungs- und Sanktionierungssysteme erhöhen nachweislich den Stresslevel der Mitarbeitenden.
Grundkenntnisse der gehirngerechten Führung sollten daher in der Toolbox jeder Führungskraft enthalten sein.
„Führung heißt, den Menschen zu dienen und dafür zu sorgen, dass sie mit innerer Freude ihre Arbeit verrichten.“
Pater Anselm Grün
Teamprozesse laufen unter den Rahmenbedingungen von Unsicherheit und Komplexität anders ab als zu Zeiten hierarchischer Führung.
Vielfalt der Meinungen und der Anspruch, sich in seiner Arbeit selbst zu verwirklichen, verlangen nach neuen Formen der Zusammenarbeit.
Die individuellen Wertesysteme im Team zu kennen ist eine unerlässliche Voraussetzung für gegenseitigen Respekt und Wertschätzung.
Die Kenntnis der Wertesysteme im Team ist der Schlüssel zu Vertrauen und psychologischer Sicherheit, den Fundamenten erfolgreicher Teamarbeit.
Das Modell der sieben Wertesysteme nach Clarence W. Graves (1914-1986) stellt eine zuverlässige Methode dar, um Wertesysteme sowohl auf der individuellen Ebene wie auch im Team zu analysieren.
Höchstleistung im Team hat viele Gesichter und viele Quellen.
Am Anfang steht jedoch immer gegenseitiges Vertrauen und eine Form von kollektiver psychologischer Sicherheit.
Die Basis davon ist ein gegenseitiges Verständnis von Wahr-Nehmung und die Fähigkeit zum Wechsel der Perspektive.
Um diese Fähigkeiten zu stärken ist die Analyse der individuellen Wertesysteme mit Teammitgliedern ein wichtiger Hebel.
Auf dieser Basis können Teams konstruktiv mit Konflikten umgehen und ihre persönlichen Fähigkeiten und Haltungen optimal aufeinander abstimmen.
Neue Strategien für komplexe Zeiten, mit dem Mensch im Mittelpunkt. Dabei unterstütze ich Sie als Leadership Coach und bei der Kultur- und Organisationsentwicklung.
Unternehmen wachsen und entwickeln sich weiter. Im Zuge dessen kommt es zu mehr Arbeitsteilung, mehr Struktur und Prozessvorgaben.
In der Natur des Menschen ist damit auch angelegt, dass wir uns von anderen Abteilungen abgrenzen und individuelle und Teaminteressen über die der Organisation oder des Unternehmens stellen.
Das passiert vor allem, wenn das Gemeinschaftsgefühl abhanden gekommen ist. Gerade hier sind die Auswirkungen von Covid-19 und mobilem Arbeiten nicht zu unterschätzen.
Ich begleite Sie bei Ihrer Unternehmensentwicklung durch Moderation, Struktur, Impulse und Change Management.
Studien haben ergeben, dass eine große Anzahl von Fachkräften ihre Führungskräfte nicht fit für die Herausforderungen der Zukunft halten.
New Work braucht Führungspersönlichkeiten, die zwischen Führung, Coaching und Freiraum navigieren können. Ich unterstützte Führungskräfte dabei, dieses veränderte Rollenverständnis zu reflektieren und den Mut aufzubringen, moderne Führungsprinzipien anzuwenden.
Basis dafür sind die Erkenntnisse der Hirnforschung aus den letzten Jahren. Diese fließen ein in die Reflexion des eigenen Führungsstils und konkrete Handlungsempfehlungen zum gehirngerechten Umgang mit Menschen.
Bleiben Sie handlungsfähig in einer komplexen Welt! Komplexität und Unsicherheit lähmt heute viele Unternehmen. Planung ist in einer schnelllebigen Welt immer weniger zielführend, aber was tritt an die Stelle? Wie können wir verhindern, dass ganze Abteilungen in Agonie und Erstarrung geraten, weil sie entscheidungsunfähig sind? Um Komplexität zu beherrschen, müssen Zusammenarbeit und Abläufe so organisiert werden, dass möglichst schnell und in kurzen Abständen brauchbare Ergebnisse erzielt und Feedback unterzogen werden.
Die Vision:
Die Toolbox
Ihre Veränderung liegt mir am Herzen.
Leadership Coaching, Management Coaching Hamburg und darüber hinaus
Als Coach für Führungskräfte begleite ich Sie dabei, Lösungen für ihre Business Anliegen zu finden. Wir stellen gemeinsam Fragen, die Sie sich noch nicht gestellt haben, oder ich helfe Ihnen dabei, Antworten zu finden, die Sie noch nicht gefunden haben.
Führungskräftetraining Hamburg und deutschlandweit
Als Trainer für Führungskräfte, der selbst über 20 Jahre Führungserfahrung hat, biete ich Ihnen ein neues Führungsverständnis und neue Führungsmethoden für eine komplexe Welt an.
Cultural Change, Team- und Organisationsentwicklung Hamburg und deutschlandweit
Kulturentwicklung heißt für mich, ein neues, integratives Bewusstsein zu entwickeln, wie mit Herausforderungen umgegangen werden kann. Die Umsetzung dieses Bewusstseins in konkretes individuelles und kollektives Handeln findet in Teams und Organisationen statt. Daher sind Kulturentwicklung und die Arbeit in Teams und Organisationen untrennbar miteinander verbunden.
Über 20 Jahre internationale Führungserfahrung, davon über 15 Jahre in der Luft- und Raumfahrt bilden das Fundament meiner Arbeit.
Neben meiner Tätigkeit als Berater habe ich für ein Jahr ein Unternehmen der Luftfahrtbranche als Interim-Geschäftsführer unterstützt und dabei wertvolle Erfahrungen in der Führung von Produktionsteams gemacht.
Einen großen Teil meiner Karriere habe ich als leitender Angestellter beim führenden Hersteller für Passagierflugzeuge verbracht. Ich war im Einkauf, in der Qualitätssicherung und im Supply Chain für Teams in vier europäischen Ländern verantwortlich und habe erfolgreiche Geschäftsbeziehungen in China, Indien und den USA aufgebaut.
Vor meiner Tätigkeit als Führungskraft in der Industrie habe ich bereits langjährig als Berater in der Digital Economy gearbeitet und erfolgreich CRM- und ERP-Einführungen und Veränderungsprojekte in Industrie und Handel geleitet.
Es begeistert mich, Menschen zu helfen, Erfüllung und Engagement bei der Zusammenarbeit zu erleben, mit Motivation und Leichtigkeit zu führen und dabei wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Dafür liebe ich meinen Job.
Als Führungskraft habe ich die Haltung entwickelt, für die ich heute stehe: Führung und Zusammenarbeit gelingen, wenn Menschen wirklich einen Sinn in ihrer Arbeit sehen, und wenn sie bereit sind, Unterschiede wertzuschätzen und Verantwortung für sich und andere zu übernehmen.
„Was mich antreibt ist meine Leidenschaft, Menschen zu entwickeln und erfolgreiche Zusammenarbeit mit Freude möglich zu machen.“
„Vor 20 Jahren war Zukunft noch planbarer. Heute geht es darum, jeden Tag Potenziale zu entfalten und Zukunft zu gestalten.“
„Wer als Führungskraft Menschen auf dem Weg der Veränderung begleiten möchte, der sollte seine eigenen inneren Antriebskräfte verstehen und wissen, wie persönliche Veränderung geht.“
Sie suchen nach einem inspirierenden Impulsvortrag für ein Firmenevent oder eine Branchenveranstaltung? Ich stehe Ihnen gerne als Redner zu diesen oder verwandten Themen zur Verfügung:
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Professionelle Struktur mit viel Wissen auf dem Punkt.
Holger bringt für uns als Coach eine wertvolle Kombination aus Coaching-Skills und praktischer Führungserfahrung mit – Die Zusammenarbeit macht einfach Spaß!
Sie haben uns sehr gut durch die beiden Tage moderiert und uns geholfen, den Nebel zu lichten, die anstehenden Aufgaben klarer zu fassen.
Herr Rohde hat den VRS und NRV mit diesem Training wesentlich dabei unterstützt, in Zeiten von remote work und sozialer Distanz als Team leistungsfähig zu bleiben und unsere gemeinsame Führungsaufgabe auch aus der Distanz gut wahrzunehmen.
Holger is a fantastic coach. Whenever I worked with him – as a consultant or as a coach – he always approached our conversations as opportunities to support me, develop me and empower me to be a stronger version of myself at work. The way he goes about exploring any challenge is inspiring. He is very human, approachable and kind, and he cares deeply about the person he works with, not only the job/project in hand.
Dr. Holger Rohde hat mich durch seine Feinfühligkeit, seine Professionalität und seine positive Ausstrahlung begeistert und uns Leitungskräfte sowie mich als Geschäftsführerin in einem komplexen Prozess der Unternehmensentwicklung motivierend und ergebnisorientiert unterstützt und begleitet.
